Управление персоналом
Сущность управления персоналом. Система управления персоналом. Стратегия управления персоналом. Структура управления персоналом. Планирование персонала. Подбор персонала. Оценка персонала. Повышение и обучение квалификации. Аттестация и ротация кадров. Мотивация персонала. Социальное сотрудничество.
3.1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Осуществление внешнеэкономической деятельности предприятием, выпуск продукции, которая была бы конкурентоспособной на заграничных рынках, зависит не только лишь от технического оборудования предприятия, наличия современных технологий, четко поставленной системы контроля качества продукции, маркетинговых исследований рыночной среды и последовательного введения концепции продвижения товаров на заграничные рынки, а и от квалификации работников предприятия, эффективного управления персоналом.
Управление персоналом приобретает все большее значение как фактор повышения конкурентоспособности предприятия, достижения успеха в реализации его стратегии развития.
Управления персоналом возможно определить как деятельность, направленная на достижение максимально эффективного эксплуатации работников на достижение целей предприятия и личностных целей. I-е, традиционно, связываются с обеспечением эффективности предприятия. При этом эффективность порой понимается в узком смысле - как получение наибольшей прибыли. Хотя все чаще эффективность рассматривается не только лишь в экономическом плане - как экономичность, качество, производительность, новшества, прибыль, а и в более широком контексте и связывается с такими понятиями личностного, психологического плана, как удовлетворенность работников собственной работой, участием в трудовом коллективе предприятия, высокий уровень самооценки коллектива, мотивация персонала к эффективному труду.
3.1.1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Система управления персоналом, которая сложилась на ведущих российских предприятиях под влиянием введения прогрессивных заграничных технологий управления персоналом и викристализации своего опыта, включает сейчас следующие подсистемы:
Разбор и планирование персонала: до этой подсистемы относятся разработка кадровой политики, разработка стратегии управления персоналом, разбор кадрового потенциала и рынка усилий, кадровое планирование, прогнозирование потребностей в персонале, организация рекламы и установления взаимодействия с внешними организациями, обеспечивающими предприятие кадрами.
Другие статьи по теме:
- Мировое хозяйство: определение; состав; регулирования- Работа для школьников в САР
- Тимбилдинг
- Взгляд обывателя на выставку «Иж-Авто-2008»
- Учет расчетных операций м/у поставщиками и покупателями ч/з банковские учреждения.