Организация финансовой работы
Организация финансовой работы и финансовое обеспечение деятельности предприятий. Налогообложение предприятия.
В соответствии с производственной структурой предприятия формируются органы управления участков, цехов и предприятия в целом. Одновременно с этим разделение труда в сфере управления предопределяет отделения однородных работ по функциям управления и сосредоточения этих работ в подразделениях аппарата управления. Так руководство предприятия разделяется на линейный и функциональный (штабной, аппаратный). Линейный персонал обеспечивает непосредственное руководство производством. Функциональный - помогает линейным руководителям выполнять функции управления своими подразделениями. Между линейными руководителями и должностными лицами аппарата управления возникают определенные организационные отношения. Совокупность линейных и аппаратных органов управления и отношения между ними образуют систему управления предприятием.
Организационная структура управления - это форма системы управления, которая определяет состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов.
В организационной структуре управления каждый ее элемент (производственный или управленческий подразделение) имеет свое определенное место и соответствующие связи, которые и обеспечивают их взаимодействие. Связи указанных элементов системы управления
делятся на линейные, функциональные и межфункциональные.
Линейные связей возникают между подразделениями и руководителями различных уровней управления (директор - начальник цеха - мастер). Эти связи возникают там, где один руководитель административно подчинен другому.
Функциональные связи характеризуют взаимодействие руководителей, выполняющих определенные функции на разных уровнях управления. Но между ними не существует административного подчинения (начальник цеха - начальник планового отдела).
Межфункциональные связи имеют место между подразделениями одного и того же уровня управления (начальник цеха ~ начальник цеха).
Характер указанных связей определяет соответствующий тип организационной структуры управления.
В практике хозяйствования традиционно различают несколько типов организационных структур управления.
Линейная организационная структура управления - это такая структура, между элементами которой существуют только одноканальные взаимодействия. По линейной структуры каждый подчиненный имеет только одного руководителя, который и выполняет все административные и специальные функции в соответствующем подразделе. Преимуществами структуры линейного типа являются: четкость взаимоотношений, непротиворечивость команд, оперативность подготовки и реализации управленческих решений, надежный контроль. Но руководитель при этом должен быть высококвалифицированным универсалом, способным решать любые вопросы подчиненных ему звеньев.
Основу функциональной организационной структуры управления составляет разделение функций управления между отдельными подразделениями аппарата управления. По функциональной структуре управления каждый производственное подразделение получает распоряжения одновременно от нескольких руководителей функциональных подразделений предприятия. Итак исполнители одновременно подчинены всем функциональным руководителям. Функциональная организационная структура обеспечивает компетентное руководство по каждой функции управления и увеличивает чувствительность к новым явлениям во внешней среде. Однако этот тип оргструктуры имеет существенные недостатки: противоречивость и несогласованность предписаний, которые получают исполнители, трудности координации деятельности управленческих подразделений, снижения оперативности работы органов управления.
Другие статьи по теме:
- Организация финансовой работы- Пассивный доход в proeconomica
- КОНКУРЕНЦИЯ И РЫНОК
- Фондовые рынки и фондовые биржи мира
- Что такое proeconomica?