Менеджмент как наука, практика и искусство.
При построении систем управления и здийснюванни управленческих процессов в практике менеджмента используют целую систему специальных принципов:
1) Разработка четких целей (стратегических, тактических, оперативных), обоснование стратегии предприятия, предоставление свободы поиска в ней, полный учет реальностей рыночных ситуаций.
2) Опора на объективные экономические законы, общечеловеческие ценности, нравственность и экологичность деятельности.
3) Расширение и углубление связи организации с внешней средой.
4) Высокие стандарты деятельности, ответственности перед обществом, постоянный поиск альтернативных вариантов деятельности, решению новых проблем новыми методами.
5) Ориентация на перспективу развития, нововведение, новаторство и энтузиазм персонала.
6) Децентрализация управления, делегирование полномочий, внедрение предпринимательского стиля работы, создания микро центров, работающих на рыночных или близких к ним условиях.
7) Разработка простых, реалистичных и четких критериев оценки собственной деятельности, регулярное сверки с ними делового процесса.
8) Приоритет потребителя (надежное, быстрое и удобное обслуживание), высокое качество и доступные цены.
9) Постоянное обучение кадров, повышение их профессиональных знаний, опыта и умения делать конкретное дело, активное формирование нового мышления персонала с ориентацией на динамические, быстрые изменения в масштабах и характере деятельности.
10) Отождествление сотрудников с предприятием, его интересами и принципами, воспитание чувства соучастника в его успехах и неудачах.
11) Интеграция личных интересов и целей организации, ответственность всех работников за состояние дел в организации, привлечения их "к участию в прибылях".
12) Отказ от излишнего администрирования и переход к современной организационной культуры менеджмента, основанной на единых интересах и целях деятельности, партнерстве, сотрудничестве, взаимной выгоде, взаимодействия, а не только на власти и подчиненности.
Соблюдения требований перечисленных принципов является одной из важнейших предпосылок эффективного функционирования аппарата управления предприятий и объединений. Важную роль играет искусство менеджмента, объединяющая объективное и индивидуальное в деятельности и подчиняется законам творчества. Искусство менеджмента - это навыки, умения внедрять теоретические знания в практику, совокупность примеров, образцов или эталонов умелого решения управленческих проблем на разных уровнях. Поэтому актуальными являются изучение исторически конкретных ситуаций хозяйственной жизни, теоретическое обобщение накопленного опыта руководства на передовых предприятиях (в объединениях), описание примеров (эталонов) успешного хозяйствования.
Другие статьи по теме:
- УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ- Корпоратив в СтатОйл
- Работа для школьников в САР
- Добро пожаловать в интернет-магазин "Торг Уместен".
- Опрос участников выставки «АДРЕНАЛИН-action.