Чиникы роста эффективности производства.
Возможные направления реализации внутренних и внешних факторов повышения эффективности производства (деятельности предприятия) не 1-тельно по степени действия (влияния), эксплуатации и контроля. Потому для практики хозяйствования, руководителей и соответствующих экспертов (менеджеров) компаний важным является детальное знание масштабов действия, форм контроля и эксплуатации максимально значительных внутренних и внешних факторов на разных уровнях управления производством. Предприятие может и должно всегда контролировать процесс эксплуатации внутренних факторов шля-хом разработки и последовательного осуществления своей программы повышения эффективности производства, и учесть влияние на нее внешних факторов - экономической общественной политики государства, деятельности наци-ональные институциональных организаций развития инфраструктуры и структур-ных изменений в обществе.
Технология. Технологические нововведения, в особенности современные формы ав-томатизации и информационные технологии оказывают ли не наиболее существ-отрицательное действие на уровень и динамику эффективности производства. По принципу цепной реакции они вызывают существенные перемены в техническом уровне и производительности технологического оснащения, методах и формах организа-ции трудовых процессов, подготовке и квалификации кадров и т.д..
Оснащение. Этому фактору принадлежит одно из ведущих мест в программе повышения эффективности производства. Росту продук-тивности действующего оснащения способствуют надлежащая организация ремонтно-технического обслуживания, оптимальные сроки использования, обеспечение необходимой пропорциональности в пропускной способности технологически связанных его групп (единиц), четкое планирование загрузки во времени, увеличение сменности работы, сокращение внутрисменных затрат рабоче-го времени подобное.
Материалы и энергия. Сложность экономии й уменьшения потребления сырья, материалов, энергии обязана быть под постоянным контролем от-соответствующих экспертов компаний с материалоемким и энергоемким производством. Неотложная задача ресурсосбережения на подобных предприятиях может положительно решаться путем введения малоизвестную-ходный и безотходной технологии, увеличения выхода полезной продукции или энергии из единицы используемого материала, применение деше-вых и низкосортных видов сырья, увеличение качества материалов с до-щи первичной обработки, замена импортных сырья и материалов материальными ресурсами российского производства, рационализация управ-ления производственными запасами и развития эффективных источников.
Другие статьи по теме:
- Тенденции инфляционных процессов в Украине- Может ли аукцион работать без роботов?
- Причины возникновения и существования монополий.
- Химико-лесной комплекс
- Первые шаги в игре proeconomica